当法人として、介護職員等の処遇改善について

賃金の処遇改善方法として、介護職員処遇改善加算（Ⅰ）、介護職員等特定処遇改善加算（Ⅰ）の算定を届け出ています。令和４年１０月から、ベースアップ等支援加算によっても、処遇改善をおこなっています。また、令和６年２月から令和６年５月まで介護職員処遇改善支援交付金により処遇改善を行っています。また、令和6年6月より、介護職員等処遇改善加算（Ⅰ）に一本化されています。

賃金以外の処遇改善方法として、下記のとおり取り組んでいます。

①　入職促進に向けた取組

・法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

・事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

・職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

②　資質の向上やキャリアアップに向けた支援

・働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

・エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

・上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保

③　両立支援・多様な働き方の推進

・有給休暇が取得しやすい環境の整備

・業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

④　腰痛を含む心身の健康管理

・介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、介護ロボットやリフト等の介護機器等導入及び研修等による腰痛対策の実施

・短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

・事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

⑤　生産性向上のための業務改善の取組

・タブレット端末やインカム等のＩＣＴ活用や見守り機器等の介護ロボットやセンサー等の導入による業務量の縮減

・５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備

・業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減

⑥　やりがい・働きがいの醸成

・ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

・地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

・利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供